CoDesarrollo Profesional

Potenciar la inteligencia colectiva para favorecer el aprendizaje continuo, y facilitar nuevas perspectivas para un cambio de actuación.

El CoDesarrollo en una frase: Se trata de un dispositivo de acompañamiento y aprendizaje por la acción en un pequeño grupo de pares de 4 a 8 personas, con la finalidad de mejorar las prácticas profesionales trabajando a partir de situaciones reales y actuales, propuestas por los miembros del grupo.

Algunas precisiones:

A corto plazo, el CoDesarrollo permite evocar una cuestión profesional presentada por un miembro del grupo (el cliente) que solicita luz de sus pares (los consultores).

A largo plazo, los participantes tendrán la ocasión de desarrollar un cierto número de aprendizajes gerenciales individuales y colectivos.

El CoDesarrollo es facilitado por una persona formada específicamente a esta metodología y reposa sobre un proceso muy estructurado de consulta en seis etapas. Una sesión dura de 2 a 3h.

uso codesarrolloContexto

Aprendemos actuando y ante los desafíos. Cuando estamos solos, habitualmente, utilizamos unas estrategias aprendidas que nos hacen llegar a las mismas soluciones. El enfoque de esta metodología consiste en proporcionar a los participantes un marco de trabajo en el que podrán explorar en grupo otros puntos de vista externos, y hacer evolucionar y enriquecer su visión de las cosas para poder escoger y definir un plan de acción de forma autónoma y desde el compromiso.

Beneficios

  1. Desarrollo de la inteligencia colectiva como una herramienta de crecimiento profesional.
  2. Desarrollo de competencias: cada persona descubre sus modelos, sus limitaciones de razonamiento, su progreso en la escucha, en la relación de ayuda, en la visión y análisis de las situaciones, en su liderazgo.
  3. Evolución cultural compartida: aprendizaje de una forma de trabajar colaborativa, y desarrollo de una solidaridad y de una cultura de transversalidad que influyen en la dinámica del grupo y en el clima de la empresa.
  4. Desarrollo de la profesión: compartir prácticas, reflexionar de forma profunda y en interacción entre pares.
  5. Fomentar la autonomía y la responsabilidad en la toma de decisiones: toman distancia, amplían sus perspectivas y opciones y pasan a la acción con el desarrollo de un plan propio con el que se comprometen.

¿Para quién?

Los participantes desempeñan el mismo nivel de puesto o de función, dentro de una misma organización (intra) o en organizaciones diferentes (inter).

  • Managers (grupo homogéneo con la misma función o grupo heterogéneo con funciones diferentes)
  • Directores o responsables de delegaciones comerciales o regionales
  • Store Managers
  • Directores de unidades de negocio
  • Responsables de proyectos
  • Jefes de distintos departamentos
  • Managers de managers

Metodología

Se constituye un grupo de 4 a 8 participantes, que compartirán sesiones de media jornada o una jornada entera con un facilitador experto en la metodología, durante 6 a 8 meses (1 sesión al mes). El rol del facilitador consiste en hacerles descubrir la metodología (basada en 6 etapas) y en iniciar al grupo hacia una dinámica de progreso y aprendizaje continuos.

En cada sesión, un participante adopta la posición de cliente y presenta al grupo un problema, una preocupación o un proyecto; una situación profesional real para la cual quiere ampliar su visión o encontrar una manera para actuar mejor. Los demás participantes se convierten entonces en consultores y tendrán el desafío de conseguir aportar una ayuda útil al cliente.

Este enfoque conlleva:

  1. Partir del terreno y no de conceptos o teorías.
  2. Crear una fuerte implicación de los participantes que los convierte en actores del aprendizaje individual y colectivo.
  3. Tratar problemas reales e importantes, con una aplicación útil inmediata.
  4. Orientarse a la toma de decisiones y a la acción.
  5. Elaborar nuevas visiones que pueden llevar a nuevas opciones.

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